2026年8月30日、品川にてJACRA（日本チーフレジデント協会）「チーフレジデントアカデミー2026」の開幕イベントを開催しました。今年のテーマは、事前のニーズ調査から選ばれた「リーダーシップ」「ウェルビーイング」「AI」。全国からチーフレジデントや若手リーダーが集まり、講演とワークショップを通じて「明日から実践できる一歩」を持ち帰る一日となりました。講師の先生方のプロフィールは、事前の講師紹介記事をご覧ください。
若手医師リーダーを支えるJACRAとチーフレジデントアカデミー
JACRAは2018年、米国のChief Resident制度を日本に根付かせることを目指して設立されました。これまでに数百名の若手医師がJACRAに参加し、修了後も共同研究や学会発表などのつながりが続いています（詳しくはJACRAについて、全国の取り組みはチーフレジデントマップをご覧ください）。
- ミッション：若手医師がリーダーとして孤立せず、現場の課題に協働して向き合い、変化を生み出せるよう支える
- ビジョン：組織や地域を超えてつながり、育ち合いながら、日本の医学教育を牽引するコミュニティをつくる
- バリュー：現場から学ぶ／つながって支え合う／学んだことを行動に移す
アカデミーは今回のイベントを第1回とする年間プログラムです。少人数メンタリングに加え、プレアカデミー参加者の声から選んだチームづくり・学びの場づくり・コミュニケーションをテーマにした3回のオンラインワークショップ（平日夜開催）を予定しています。日程は記事末尾の「今後の予定」をご覧ください。
講演1：若手医師のためのリーダーシップ概論――チーフレジデントに必要な「権威」とは
最初の講演では、ハワイでの内科レジデンシーとチーフレジデント経験を持つ野木真将先生が、「生まれながらのリーダーはいない。リーダーシップは鍛えられる能力である」というメッセージを軸に、リーダーシップ理論を実践的なケースとともに解説しました。
- 燃え尽きそうな後輩への対応：サーバントリーダーシップ（傾聴・共感・概念化・説得・先見性）で、本人の事情を理解し、ローテーション調整まで動く
- 協調性に課題のあるベテランとの組織再編：『Good to Great』の「第五水準のリーダー」と「窓と鏡」の考え方
- 研修プログラムの危機：ティール組織（ホールネス・セルフマネジメント・存在目的）と、遊び心ある文化づくり（アロハデー、ボウタイフライデーなど）
- 乗り気でないチームを動かす：エレベーターピッチとI-メッセージで情熱を伝える、ナッジで自然と行動したくなる環境をつくる
- 複数のトラブルが同時発生したら：ブリーフィング・ハドル・デブリーフィングを使い分け、優先順位と撤退ラインを明確にする
チーフレジデントに必要なのは「権力」ではなく、言行一致で積み上げる信頼に基づいた「権威」である、という言葉が印象的でした。
講演2：AI時代の若手医師の働き方・学び方
医師であり、医療AIサービスのプロダクトマネージャーでもある原瀬翔平先生（株式会社Ubie）が、生成AIのメリットと落とし穴を中立的な立場から紹介しました。
- メリット：カルテ作成など事務作業の効率化、患者と向き合う時間の確保、難しい医学用語をわかりやすく伝える「翻訳機」としての活用
- 落とし穴：確認が形骸化する「ヒューマン・イン・ザ・ループ」の問題、スキルの低下や未獲得（デスキリング）、書き手の思いが乗らない「魂なきアウトプット」
- シャドーAIのリスク：許可のないツールに患者情報を入力することによる情報漏洩と、出力の信頼性
形式知の領域はAIに委ね、身体診察や患者の価値観をくみ取る判断など「暗黙知」と批判的吟味の力を磨く医師こそが、AIで能力を拡張できる。研修医があえてAIを使わない「AI休肝日」など、教育現場ですぐに試せるアイデアも共有されました。
講演3：チーフレジデントのためのウェルビーイングとリーダーシップ
赤嶺陽子先生（大阪府立総合医療センター 小児集中治療部／日本リーダーシップウェルビーイング学会 代表）は、「やりがい」と「燃え尽き」は両立しうるという問いから講演を始めました。
- 優れたリーダーは、まず自分自身のウェルビーイングを確保できる人である
- 米国医師約3万4千人のデータでは、自分を大切にする度合いが低いほど燃え尽きのリスクが高い
- スタンフォード・モデルに基づき、職場文化・業務効率・個人のセルフケアの3要素から組織を見る
- 医療界のジェンダーギャップとインポスター現象は、個人ではなく組織の課題として向き合う
- シフト勤務者向けの「食事十原則」（朝のタンパク質、こまめな水分補給、カフェインの賢い使い方など）
ワークショップ：リーダーとしてのミッションから「最初の一歩」へ
最後は、参加者一人ひとりが自分のミッションを言葉にし、それを今年の目標と具体的な行動に落とし込むワークを行いました。
- 数年〜10年後を見据えたミッションを一文で掲げる
- 今年の目標に落とし込む
- 臨床・教育・組織運営・研究の4領域で行動を書き出す
- 「やりたい」「やるべき」「他も進む」の印をつけて見極める
- インパクトと実行可能性で優先順位をつける
- 最初の一歩と、そのために確保する時間を「アクションカード」に書く
グループ共有では、「地域のコミュニティハブとなるクリニックづくり」「研修医・NPと毎日10分のディスカッション」「専攻医向け学会企画の立ち上げ」など、それぞれの現場に根ざした計画が語られました。2週間後に実行できたかを確認するため、全員で携帯にアラームを設定して締めくくりました。
今後の予定：チーフレジデントアカデミーと年次ミーティング
- チーフレジデントアカデミー：下表の日程で3回のオンラインワークショップを開催します（いずれも20:00〜、大量の事前・事後課題はありません）。参加のご相談はお問い合わせページからどうぞ
- 次回のオープンイベント：2027年3月20日（土） 東京で開催予定（開催予告はこちら）
- 最新情報はJACRAのオープンチャットで発信しています
| 回 | 日程 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|---|
| WS1 | 2026年10月22日（木）20:00〜（開催済み） | チーフのためのチームづくり実践 | 巻き込み・委譲・フォロワーシップ |
| WS2 | 2026年12月1日（火）20:00〜 | 学びの場をつくる | レクチャー・勉強会・教育企画のデザイン |
| WS3 | 2027年1月28日（木）20:00〜 | チーフに求められるコミュニケーションスキル | 対話・交渉・Boundaryの実践 |
ご参加いただいた皆さま、講師の先生方、ありがとうございました。チーフレジデントや若手リーダーとして悩みを抱えている方、仲間とつながりたい方は、ぜひJACRAの活動にご参加ください。
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